管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方麵的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，隻能說是一個調度人員，工作在那個施工點需多長時間完成和完成後下步工作施工點在哪裏。

比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，餘土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學習能力。管理人員要給自己列一些目標，一個一個去完成。特別是技術人員初涉工程管理，做到每天進步一小步，天天有進步。